一、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃概述
1．戰略規劃的含義
所謂戰略規劃就是在沒(méi)有得到最準確的答案之前，或者說(shuō)在事情還沒(méi)有發(fā)生變化之前，就制定并實(shí)施有預見(jiàn)性的規劃。這一行動(dòng)按照一個(gè)系統模式進(jìn)行循環(huán)：了解環(huán)境一決定對策一制定行動(dòng)方案一實(shí)施結果反饋。每經(jīng)過(guò)一次循環(huán)，對環(huán)境的認識都會(huì )更接近實(shí)際，從而使組織活動(dòng)更具適應性與應變性，最終能使組織在變幻不定的環(huán)境中立于不敗之地。
2．網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃的含義
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃是企業(yè)以市場(chǎng)需求為導向，在激烈的市場(chǎng)競爭中，為了充分利用市場(chǎng)機會(huì )，避免環(huán)境威脅，求得企業(yè)持續、穩定、健康、高效地發(fā)展，在對企業(yè)內外營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析的基礎上，對企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù)、目標及實(shí)現目標的方案、重點(diǎn)和措施做出總體的、長(cháng)遠的謀劃，并付諸實(shí)施與控制的過(guò)程。它是指導企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，合理分配企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)資源的綱領(lǐng)。在企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中，希望實(shí)現的目標往往不止一個(gè)，但企業(yè)必須依據內部條件和外部環(huán)境，確定一個(gè)一定時(shí)期內最為合理的目標，這便是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃的第一層含義。同時(shí)我們知道，實(shí)現一個(gè)既定的目標，往往不止有一種途徑、一種方案，但其中必有一種方案或一種途徑被企業(yè)認為是最適宜、最可行的，謀劃、選擇和確定一個(gè)最為合理、最為可行、最能快速高效地實(shí)現其預定目標的方案，這便是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃的第二層含義。
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