新浪，正值多事之秋，各種業(yè)務(wù)調整、高管變遷的消息傳得沸沸揚揚。
12月15日，有坊間傳言，新浪COO杜紅將接替曹?chē)鴤蜟EO一職，新浪董事長(cháng)、CEO曹?chē)鴤⑿度EO，僅保留新浪董事長(cháng)的職位。
對此，新浪官方保持著(zhù)謹慎、低調態(tài)度，僅表示：“市場(chǎng)傳言都不屬實(shí)，我們不做評論。”
據記者了解，板上釘釘的是，新浪微博事業(yè)部總經(jīng)理彭少彬去職，轉而由新浪副總裁、無(wú)線(xiàn)事業(yè)部總經(jīng)理王高飛負責。
另有消息稱(chēng)，明年1月份，新浪無(wú)線(xiàn)事業(yè)部合并入新浪微博事業(yè)部，合并后的部門(mén)將由王高飛執掌。
無(wú)風(fēng)不起浪，所有的信息都似乎暗示一則信號：新浪以微博到了新的危機時(shí)刻，一場(chǎng)“新浪變局”將順勢展開(kāi)。
曹?chē)鴤ス^(guò)
“新浪COO杜紅將接任CEO一職。”消息甫出，業(yè)界愕然。多位業(yè)界人士對記者表示：“這是一件很詭異的事情。”
曹?chē)鴤�，新浪的靈魂人物，自2009年成功展開(kāi)新浪MBO（“管理者收購”）后，繼而將微博推向發(fā)展頂峰，重拾新浪價(jià)值。“曹?chē)鴤バ度蜟EO的消息，可信度不大。”一位接近新浪的業(yè)內人士對記者說(shuō)。
不過(guò)，從新浪近幾年的發(fā)展情況來(lái)看，曹?chē)鴤ヒ彩潜话H不一，功過(guò)是非，各有評說(shuō)。
微博發(fā)展之初，未來(lái)前景并不明晰，曹?chē)鴤ス麛嗤度刖薮筚Y源，方取得重大的突破。然而從微博目前的生存狀態(tài)來(lái)看，確實(shí)遇到新的發(fā)展瓶頸。其中，最突出的矛盾是，新浪微博的投入與產(chǎn)出嚴重失衡，且未能看到真正有轉機的跡象。
根據新浪公布的財報顯示，2012年，新浪微博第二季度廣告營(yíng)收僅為1000萬(wàn)美元左右；2012年第三季度，已經(jīng)坐擁4億用戶(hù)的微博，廣告營(yíng)收也不過(guò)2000萬(wàn)美元。
而與微薄收入形成強烈反差的是，微博耗資巨大。在新浪2011年第四季度的財報電話(huà)會(huì )議上，曹?chē)鴤コ姓J2011年已經(jīng)
在微博上投入了1.1億-1.2億美元。而在今年第二季度的財報會(huì )議上，曹?chē)鴤t透露微博今年的總投入預計為1.6億美元。也就是說(shuō)，兩年時(shí)間，微博燒掉新浪2.8億美元。
而且近一年來(lái)，新浪微博的發(fā)展戰略不停地搖擺，使其用戶(hù)的黏性和忠誠度受到?jīng)_擊，未來(lái)發(fā)展堪憂(yōu)。
而新浪內部又出現不斷互相推諉的現象。在新浪MBO六大核心股東中，曹?chē)鴤�、余正鈞、杜紅、陳彤、王高飛、彭少彬分工明確。杜紅負責廣告銷(xiāo)售、陳彤負責內容、王高飛負責無(wú)線(xiàn)事業(yè)部、彭少彬負責微博事業(yè)部，但是，彼此之間不存在互相匯報關(guān)系。
“微博的商業(yè)化提升必然離不開(kāi)銷(xiāo)售，但銷(xiāo)售更希望產(chǎn)品部門(mén)能做出一些可以直接賣(mài)錢(qián)的產(chǎn)品。”該人士說(shuō)道，“彼此之間很容易出現分歧，影響決策效率。”
而隨著(zhù)時(shí)間的推移，留給新浪微博的自由發(fā)揮空間越來(lái)越小。微信對微博的沖擊現象已經(jīng)顯現，新浪微博亟待有新的管理氣象。
此外，不可忽略的是，近兩年，由曹?chē)鴤ブ鲗У耐顿Y已經(jīng)給新浪造成巨大的損失。此前，新浪6600萬(wàn)美元投資麥考林，如今已浮虧5980萬(wàn)美元；6640萬(wàn)美元投資土豆初期曾被長(cháng)期套牢，后受益優(yōu)酷土豆合并，目前，小幅盈利700萬(wàn)美元。
目前，新浪股價(jià)已經(jīng)從140多美元下跌到40多美元。投資者給曹?chē)鴤サ膲毫⑦M(jìn)一步加大。
舉棋不定的戰略
目前，新浪微博逐漸顯現的頹勢，讓新浪的高層、投資者深感憂(yōu)慮。其中，最令人擔憂(yōu)的是，新浪微博戰略依舊不清晰。
從商業(yè)模式來(lái)看，曹?chē)鴤ピ?jīng)樂(lè )觀(guān)地預期微博商業(yè)化的幾種模式，包括互動(dòng)精準廣告、社交游戲、實(shí)時(shí)搜索、無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)、電子商務(wù)平臺以及數字內容收費等。但是，截至目前，新浪微博唯一比較清晰的流量變現方式仍然是廣告。
“而且即便是精準廣告，新浪微博也未真正想清楚它主要的目標客戶(hù)是誰(shuí)。”一位新浪微博廣告產(chǎn)業(yè)鏈體系的合作伙伴說(shuō)，例如：新浪曾重點(diǎn)推出“官方微博2.0”，覬覦通過(guò)數據挖掘、廣告展示等方式向大客戶(hù)收費。但是，實(shí)際上，官微尚不是大客戶(hù)的主要推廣投放路徑，而中小客戶(hù)又難以承受新浪微博如此高昂的費用。
從產(chǎn)品設置來(lái)看，新浪依然在舉棋不定地做各種新的嘗試。新浪微博用戶(hù)可以看到，近兩周，新浪微博網(wǎng)頁(yè)端剛剛做了一輪新的大幅改版，改版后，增加了諸多新的社交功能。
“從做產(chǎn)品的角度來(lái)看，這是一次非常失敗的嘗試。”一位資深產(chǎn)品經(jīng)理告訴記者：“新浪微博正在放棄原有的媒體優(yōu)勢，轉而盲目地進(jìn)入競爭對手的強勢領(lǐng)域，這是做產(chǎn)品的大忌諱。”
該人士分析道，新浪微博的優(yōu)勢是媒體屬性，能讓用戶(hù)獲知更多以往難以知曉的信息。但是，新版的新浪微博網(wǎng)頁(yè)端已越來(lái)越像“QQ空間”，這是騰訊一直霸占的優(yōu)勢領(lǐng)域。
“雖然，新浪微博已有4億用戶(hù)，但用戶(hù)對不同產(chǎn)品的定位是非常明晰的。一旦放棄占優(yōu)勢的媒體屬性，新浪微博將失去了自己的核心競爭力。”該人士認為。
目前，由于這個(gè)產(chǎn)品推出的時(shí)間恰好處于彭少彬和王高飛權利交接階段，外界無(wú)從獲悉，這個(gè)產(chǎn)品推出幕后真正的主導者。
互聯(lián)網(wǎng)資深人士洪波表示擔憂(yōu)：“王高飛做SP起家，擅長(cháng)從用戶(hù)有效汲取商業(yè)價(jià)值。但是，過(guò)猛的發(fā)力，很容易嚇走用戶(hù)，不利于新浪微博的長(cháng)期發(fā)展。”
不過(guò)，長(cháng)期從事互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)的浪淘金CEO周杰對于新浪的商業(yè)化前景表示，總體樂(lè )觀(guān)。據他透露：“新浪微博正在不斷測試一個(gè)名為‘promoted feed’的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品能通過(guò)置頂等方式，有效實(shí)現微博的貨幣化。如果發(fā)展順利，不久之后，新浪微博的收入將與門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的收入旗鼓相當。”
本文由蚌埠華迅網(wǎng)絡(luò )(http://www.lujiapack.com)轉自網(wǎng)頁(yè)設計師聯(lián)盟
|
