DoNews 9月26日消息 9月25日，蘇寧電器公開(kāi)宣布，擬出資6600萬(wàn)美元或等值人民幣，收購母嬰用品領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)紅孩子，并承接“紅孩子”及“繽購”兩大品牌和紅孩子公司的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)。此事引發(fā)了電商業(yè)內的激烈討論，其中該并購案的財務(wù)顧問(wèn)王冉、NTA創(chuàng )新傳播機構創(chuàng )始人申音給出了截然相反的觀(guān)點(diǎn)。
易凱資本CEO王冉認為，蘇寧的野心并不局限于家電、電商層面，而在于10年后的中國零售行業(yè)。本次并購紅孩子將為蘇寧帶來(lái)一定數量女性用戶(hù)，同時(shí)，這也將成為蘇寧的“脫電”市場(chǎng)宣言，加速蘇寧方面的“去電器化”進(jìn)程 。
但申音分析認為，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，企業(yè)寧可選擇昂貴的代價(jià)去收購一家快速上升的企業(yè)，也不應通過(guò)便宜的價(jià)格去購買(mǎi)一個(gè)自甘墮落的公司。
此外，有分析人士表示能夠被蘇寧這樣的行業(yè)巨頭吞并，已經(jīng)是紅孩子的最佳歸宿，它成為中國數千家處于困境中的垂直電商中解困的幸運兒，市場(chǎng)上還有大量的垂直電商不僅在短時(shí)間內無(wú)法吸引VC注資、也鮮有買(mǎi)家有興趣接盤(pán)。不過(guò)，紅孩子最終走向并購的命運，并未給創(chuàng )始人和投資方帶來(lái)豐厚回報，反而是VC流血套現退出。
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