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行業(yè)資訊
“媒體+社交+電商”新浪嘗試復合轉型
時(shí)間:2013-08-07 08:37   作者:admin   點(diǎn)擊: 次
核心提示:新浪正在率先嘗試一場(chǎng)門(mén)戶(hù)變革。 昨天上午,新浪與NBA達成戰略合作。新浪拿下的權益是NBA互聯(lián)網(wǎng)賽事的視頻直播、NBA中國官方在線(xiàn)社區的合作運營(yíng)、休閑游戲、電商運營(yíng),以及移動(dòng)端的直播和點(diǎn)播。 此次框架合作的時(shí)間是,從2013年~2014年,連續兩個(gè)賽季。事實(shí)

  新浪正在率先嘗試一場(chǎng)門(mén)戶(hù)變革。
  昨天上午,新浪與NBA達成戰略合作。新浪拿下的權益是NBA互聯(lián)網(wǎng)賽事的視頻直播、NBA中國官方在線(xiàn)社區的合作運營(yíng)、休閑游戲、電商運營(yíng),以及移動(dòng)端的直播和點(diǎn)播。
  此次框架合作的時(shí)間是,從2013年~2014年,連續兩個(gè)賽季。事實(shí)上,早在2010年,新浪就與NBA方面展開(kāi)了合作,合作時(shí)間是從2010年至2013年,新浪為此付出5000萬(wàn)美元。此次合作是前次合作的延續,除獨家直播賽事外,還包括移動(dòng)端的授權。但新浪方面并未透露此次的合約金額。
  突破口
  雖然沒(méi)有透露此次與NBA的簽約費用,但新浪方面透露,此次簽約費要比搜狐簽約的《中國好聲音》第二季要高得多。來(lái)自搜狐內部的消息,《中國好聲音》第二季的版權合作費在1億元人民幣以上。
  為什么要簽約NBA呢?IT評論人士李成東認為,一是NBA是國內年輕消費群最熱愛(ài)的體育賽事,在國內比足球的關(guān)注度高。一名騰訊體育頻道編輯曾對本報記者透露,目前門(mén)戶(hù)體育頻道流量最大的是NBA資訊。
  二是NBA賽事密度高,用戶(hù)黏性強,一個(gè)賽季就長(cháng)達8個(gè)月以上。NBA往往也和時(shí)尚、流行音樂(lè )、嘻哈文化相貼合,能刺激除視頻之外的電商、社交等產(chǎn)品的發(fā)展。
  第三,新浪此次拿下的多是獨家直播權益。體育賽事能夠吸引廣告主的主要是直播,轉播及編輯整合過(guò)的精彩花絮的廣告價(jià)值則大大貶值。同時(shí),新浪也能拿這些版權再進(jìn)行分銷(xiāo)。
  此外,拿下NBA在華獨家權益,除品牌效應繼續提升外,也能給新浪帶來(lái)增量用戶(hù)。
  復合轉型嘗試
  一名新浪內部人士透露,新浪有意通過(guò)將部分頻道垂直化運營(yíng),來(lái)破除舊有門(mén)戶(hù)模式局限的想法和嘗試。
  從2010年以來(lái),有關(guān)門(mén)戶(hù)轉型的議題就在新浪內部開(kāi)始討論,但那時(shí)的條件和時(shí)機,還不夠成熟。
  今年4月,新浪對沿襲15年的門(mén)戶(hù)首頁(yè)進(jìn)行了全面調整。從調整來(lái)看,新浪已經(jīng)開(kāi)始在用戶(hù)ID化、大數據化、移動(dòng)化、社交化、廣告效率化等幾個(gè)方面予以注重。
  今年4月,新浪門(mén)戶(hù)“變臉”,與此同時(shí),新浪門(mén)戶(hù)內部也悄然開(kāi)始了一系列機制改革。來(lái)自新浪內部的說(shuō)法是,“變臉”后,聯(lián)席總裁杜紅將新浪門(mén)戶(hù)的頻道分為三類(lèi),第一類(lèi)是商業(yè)頻道,這類(lèi)頻道自身只考核銷(xiāo)售任務(wù),如汽車(chē)、旅游;第二類(lèi)是綜合頻道,既要承擔一部分銷(xiāo)售任務(wù),也有對內容、流量的考核,如體育、財經(jīng)、娛樂(lè )、科技等;第三類(lèi)則是媒體頻道,如新聞中心,不需要承擔銷(xiāo)售任務(wù)。
  IT評論人士李成東認為,這種將不同屬性頻道分類(lèi)的方法,實(shí)質(zhì)是一種孵化策略,在為以后的垂直化運營(yíng)做鋪墊。先培育一種機制,以及在機制下適當寬松的土壤,再看看哪些頻道能在此之下快速發(fā)展,適合獨立出去。
  上述新浪人士透露,新浪正在對它的優(yōu)勢頻道,率先采取新模式探索,比如體育頻道。新浪體育頻道一年的廣告營(yíng)收近3億元,也是所有門(mén)戶(hù)體育頻道中流量、資源最突出的。引入NBA獨家視頻內容,有助于新浪其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品服務(wù)的推廣。
  這像是一種單點(diǎn)切入、矩陣式滲透推廣的策略。在這種策略下,微博、視頻,乃至游戲、電商等服務(wù),都是受益者。
  例如,新浪可提供包括社交電商、會(huì )員積分等增值服務(wù),以及通過(guò)NBA社交電商平臺購買(mǎi)NBA官方授權商品,就可以獲得相應的經(jīng)驗積分點(diǎn)數,所獲得的點(diǎn)數可用于兌換包括服飾、戰靴、周邊產(chǎn)品、個(gè)性飾品等NBA官方正版商品。
  而打通這一連串的,除了ID體系之外,還有微博的會(huì )員系統和服務(wù)。從而將“媒體+社交+電商(產(chǎn)品)”模式構建了一個(gè)很好的發(fā)展樣本。
  這也是新浪在有了微博之后,所一直探討的“媒體+微博社區”的“大新浪”服務(wù)。而在阿里巴巴投資微博之后,用戶(hù)在購物端和媒體端的數據的打通,將對“大新浪”的生態(tài)閉環(huán)帶來(lái)數據支持。

 

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