讓人“審美疲勞” 電商價(jià)格大戰
6月，電商又掀起年中大促，不僅京東商城、蘇寧易購、天貓等價(jià)格戰老手參與其中，之前對價(jià)格戰不怎么熱衷的亞馬遜和當當網(wǎng)也加入了戰團。京東商城 站出來(lái)指責天貓逼迫商戶(hù)“二選一”，天貓一邊予以否認，一邊宣布自掏4億元現金啟動(dòng)“6月年中大促”。去年的“價(jià)格戰”因虛假標價(jià)備受詬病，并被有關(guān)部門(mén)處理，但今年的價(jià)格戰熱度絲毫不減。從京東商城推出“別鬧”開(kāi)始，其他電商紛紛用“別”字組詞造句，像蘇寧的“別慌”、國美的“都別裝”、天貓的“別扯”、易迅的“別吹”、當當的“都別吵”。
其實(shí)，“價(jià)格戰”不是一種好的促銷(xiāo)方式，動(dòng)不動(dòng)就“價(jià)格戰”，容易讓消費者“審美疲勞”，也讓供貨商苦不堪言。
在 “價(jià)格戰”面前，消費者已經(jīng)開(kāi)始抵擋低價(jià)的誘惑，有的消費者還發(fā)出疑問(wèn)，真的像某店家所宣傳的“十年等一回，手慢就后悔”嗎？既然“價(jià)格戰”經(jīng)常有，消費 者也已經(jīng)覺(jué)得買(mǎi)東西不急在一時(shí)。況且，各家電商之間的價(jià)格相差不大，除非是在這個(gè)階段正需要的商品，否則迅速出手的消費者會(huì )越來(lái)越少。網(wǎng)易旗下惠惠網(wǎng)發(fā)布 了第三方比價(jià)數據，統計顯示，截至6月18日下午3點(diǎn)，京東、蘇寧、易迅、亞馬遜、當當等各參戰電商流量變化(相對于6月17日下午3點(diǎn)的流量變化)分別 為36%、49%、61%、20%、12%。這些數據相對平緩，并未發(fā)生與往年相似的井噴現象。
所謂的“低價(jià)促銷(xiāo)”誘惑著(zhù)消費者， 也考驗著(zhù)供貨商。本次促銷(xiāo)中，由于不滿(mǎn)京東售價(jià)太低，筆記本品牌廠(chǎng)商華碩就暫停了對京東商城的供貨。因為對于供貨商來(lái)說(shuō)，如果電商售價(jià)過(guò)低，線(xiàn)下的實(shí)體店 無(wú)利可圖，這必將導致供貨渠道價(jià)格混亂。停止供貨在一定程度上可以避免渠道混亂，這可能是華碩停止供貨的原因。商品的價(jià)格應該由誰(shuí)來(lái)決定？當然是市場(chǎng)和供 貨商決定，如果電商強行定價(jià)，短期看是消費者受惠，長(cháng)遠看可能會(huì )導致供貨商虧損，從而使市場(chǎng)變得混亂。
對于電商來(lái)說(shuō)，“價(jià)格戰”是把雙刃劍，使不好會(huì )傷了自己，但不使還不行。為了市場(chǎng)份額，當當網(wǎng)和亞馬遜也參與其中。
此 前一直明確表態(tài)反對價(jià)格戰的當當網(wǎng)CEO李國慶，這次也主動(dòng)揮起價(jià)格戰大棒。自從2010年在美國紐約證券交易所上市，當當網(wǎng)在規模與盈利的平衡中偏向盈 利至上，多數時(shí)間保持盈利，但其市場(chǎng)份額卻逐步被蠶食。價(jià)格戰不好，但不打不行，李國慶也是不得已而為之。當當網(wǎng)甚至制定了主動(dòng)挑起價(jià)格戰的競爭戰略，以 不讓對手休養生息，同時(shí)借機擴張戰略品類(lèi)。
亞馬遜中國一向特立獨行，在2012年的電商價(jià)格戰中，亞馬遜從未積極應戰，但面對此次電商大戰，亞馬遜一反常態(tài)，開(kāi)始高調應戰�？梢岳斫�，如果不參戰，就無(wú)法展示“親民”的態(tài)度，即使亞馬遜秉承“天天低價(jià)”的策略，但如果消費者不了解，這種策略等于自?shī)首詷?lè )。
自從電商的集中價(jià)格戰誕生之時(shí)，就有業(yè)內人士分析，這種集中燒錢(qián)的發(fā)展模式不可能持續，但價(jià)格戰卻依然有持續的趨勢。既然電商有精力持續下去，消費者也樂(lè )享 其成，只是其消費觀(guān)念會(huì )變得越來(lái)越理性。電商經(jīng)過(guò)比拼，優(yōu)勝劣汰是必然，只有在優(yōu)勝劣汰之后，市場(chǎng)才能有序發(fā)展。
6月，電商又掀起年中大促，不僅京東商城、蘇寧易購、天貓等價(jià)格戰老手參與其中，之前對價(jià)格戰不怎么熱衷的亞馬遜和當當網(wǎng)也加入了戰團。京東商城 站出來(lái)指責天貓逼迫商戶(hù)“二選一”，天貓一邊予以否認，一邊宣布自掏4億元現金啟動(dòng)“6月年中大促”。去年的“價(jià)格戰”因虛假標價(jià)備受詬病，并被有關(guān)部門(mén)處理，但今年的價(jià)格戰熱度絲毫不減。從京東商城推出“別鬧”開(kāi)始，其他電商紛紛用“別”字組詞造句，像蘇寧的“別慌”、國美的“都別裝”、天貓的“別扯”、易迅的“別吹”、當當的“都別吵”。
其實(shí)，“價(jià)格戰”不是一種好的促銷(xiāo)方式，動(dòng)不動(dòng)就“價(jià)格戰”，容易讓消費者“審美疲勞”，也讓供貨商苦不堪言。
在 “價(jià)格戰”面前，消費者已經(jīng)開(kāi)始抵擋低價(jià)的誘惑，有的消費者還發(fā)出疑問(wèn)，真的像某店家所宣傳的“十年等一回，手慢就后悔”嗎？既然“價(jià)格戰”經(jīng)常有，消費 者也已經(jīng)覺(jué)得買(mǎi)東西不急在一時(shí)。況且，各家電商之間的價(jià)格相差不大，除非是在這個(gè)階段正需要的商品，否則迅速出手的消費者會(huì )越來(lái)越少。網(wǎng)易旗下惠惠網(wǎng)發(fā)布 了第三方比價(jià)數據，統計顯示，截至6月18日下午3點(diǎn)，京東、蘇寧、易迅、亞馬遜、當當等各參戰電商流量變化(相對于6月17日下午3點(diǎn)的流量變化)分別 為36%、49%、61%、20%、12%。這些數據相對平緩，并未發(fā)生與往年相似的井噴現象。
所謂的“低價(jià)促銷(xiāo)”誘惑著(zhù)消費者， 也考驗著(zhù)供貨商。本次促銷(xiāo)中，由于不滿(mǎn)京東售價(jià)太低，筆記本品牌廠(chǎng)商華碩就暫停了對京東商城的供貨。因為對于供貨商來(lái)說(shuō)，如果電商售價(jià)過(guò)低，線(xiàn)下的實(shí)體店 無(wú)利可圖，這必將導致供貨渠道價(jià)格混亂。停止供貨在一定程度上可以避免渠道混亂，這可能是華碩停止供貨的原因。商品的價(jià)格應該由誰(shuí)來(lái)決定？當然是市場(chǎng)和供 貨商決定，如果電商強行定價(jià)，短期看是消費者受惠，長(cháng)遠看可能會(huì )導致供貨商虧損，從而使市場(chǎng)變得混亂。
對于電商來(lái)說(shuō)，“價(jià)格戰”是把雙刃劍，使不好會(huì )傷了自己，但不使還不行。為了市場(chǎng)份額，當當網(wǎng)和亞馬遜也參與其中。
此 前一直明確表態(tài)反對價(jià)格戰的當當網(wǎng)CEO李國慶，這次也主動(dòng)揮起價(jià)格戰大棒。自從2010年在美國紐約證券交易所上市，當當網(wǎng)在規模與盈利的平衡中偏向盈 利至上，多數時(shí)間保持盈利，但其市場(chǎng)份額卻逐步被蠶食。價(jià)格戰不好，但不打不行，李國慶也是不得已而為之。當當網(wǎng)甚至制定了主動(dòng)挑起價(jià)格戰的競爭戰略，以 不讓對手休養生息，同時(shí)借機擴張戰略品類(lèi)。
亞馬遜中國一向特立獨行，在2012年的電商價(jià)格戰中，亞馬遜從未積極應戰，但面對此次電商大戰，亞馬遜一反常態(tài)，開(kāi)始高調應戰�？梢岳斫�，如果不參戰，就無(wú)法展示“親民”的態(tài)度，即使亞馬遜秉承“天天低價(jià)”的策略，但如果消費者不了解，這種策略等于自?shī)首詷?lè )。
自從電商的集中價(jià)格戰誕生之時(shí)，就有業(yè)內人士分析，這種集中燒錢(qián)的發(fā)展模式不可能持續，但價(jià)格戰卻依然有持續的趨勢。既然電商有精力持續下去，消費者也樂(lè )享 其成，只是其消費觀(guān)念會(huì )變得越來(lái)越理性。電商經(jīng)過(guò)比拼，優(yōu)勝劣汰是必然，只有在優(yōu)勝劣汰之后，市場(chǎng)才能有序發(fā)展。
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