合并后的優(yōu)酷土豆仍肩負不同發(fā)展任務(wù)。近日，優(yōu)酷土豆集團董事長(cháng)古永鏘宣布，為優(yōu)化用戶(hù)體驗和廣告環(huán)境，土豆網(wǎng)去除了其主力廣告產(chǎn)品——背景廣告。
據了解，此舉使土豆的視頻播放頁(yè)載入時(shí)間平均降低了8%，推動(dòng)了土豆營(yíng)銷(xiāo)重心向更優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)轉移。對此，業(yè)內人士坦承，此戰略在提升土豆網(wǎng)平臺價(jià)值的同時(shí)，還夯實(shí)了其行業(yè)第二的地位。
據悉，合并至今，優(yōu)酷、土豆雙平臺差異化發(fā)展已經(jīng)顯現出競爭優(yōu)勢，對此，古永鏘表示，雙品牌戰略致力于保證兩個(gè)品牌各自旺盛的生命力，形成兩個(gè)平臺優(yōu)勢互補，實(shí)現雙平臺的聯(lián)動(dòng)效應，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額。
同時(shí)，他還強調，在合并的力量推動(dòng)下，土豆網(wǎng)更加強調以用戶(hù)為核心，開(kāi)展了一系列提升用戶(hù)體驗的改進(jìn)，比如提高帶寬投入、推進(jìn)CDN(內容分發(fā)網(wǎng)絡(luò ))合并、取消了土豆原有的包框背景廣告等。
事實(shí)上，包框背景廣告這一產(chǎn)品曾經(jīng)占土豆網(wǎng)廣告收入相當大的比重，但對視頻播放頁(yè)的載入時(shí)間和用戶(hù)觀(guān)看視頻的專(zhuān)注性體驗造成了諸多不良影響。此外，傾向于投放該廣告產(chǎn)品的客戶(hù)類(lèi)型相對比較邊緣化，影響了土豆的廣告客戶(hù)結構和品牌美譽(yù)度。
記者了解到，在取消這一產(chǎn)品之后，土豆的視頻播放頁(yè)載入時(shí)間平均降低了8%，同時(shí)減少了廣告的干擾，大幅增加了用戶(hù)的觀(guān)看面積，對提升用戶(hù)體驗有明顯效果。長(cháng)期來(lái)看，這一改革更大幅提升了廣告價(jià)值，推動(dòng)著(zhù)土豆的媒體營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值重心向更優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)轉移。
同時(shí)，土豆視頻播放的流暢率和搜索轉化率也得到了長(cháng)足進(jìn)步。優(yōu)酷土豆合并后，由于增加了帶寬，同時(shí)快速推進(jìn)了兩家網(wǎng)站的CDN合并，土豆視頻播放的流暢率提升了近10個(gè)百分點(diǎn)。由于優(yōu)酷土豆搜索后臺打通，基于搜庫的搜索引擎得到明顯優(yōu)化，搜索轉化率的提升超過(guò)了10個(gè)百分點(diǎn)。這意味著(zhù)，用戶(hù)可以更快地找到自己想看及喜愛(ài)的視頻，并能更加流暢舒適地觀(guān)賞這些視頻。
資本市場(chǎng)更加注重企業(yè)的長(cháng)遠未來(lái)，新生代市場(chǎng)監測機構副總經(jīng)理肖明超對記者表示，“優(yōu)酷土豆在業(yè)務(wù)調整中取消了土豆原有的包框廣告產(chǎn)品，這雖然會(huì )在近期損失一些收入，但中長(cháng)期來(lái)看對改善用戶(hù)體驗、提升廣告環(huán)境、優(yōu)化客戶(hù)結構都有實(shí)質(zhì)性作用”。
數據顯示，今年第47周，土豆網(wǎng)在日均覆蓋人數、周覆蓋人數和一周有效瀏覽時(shí)長(cháng)三大關(guān)鍵指標上，分別以2466.7萬(wàn)人、1.02億人、9452.4萬(wàn)小時(shí)穩居亞軍
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