最近知乎發(fā)起了一個(gè)在線(xiàn)的圓桌論壇，主題是：設計就是生產(chǎn)力。這場(chǎng)在線(xiàn)討論遠遠不是對前述命題的單純論證，話(huà)題范圍從設計師的個(gè)人修煉，到設計與科技趨勢如何結合均有覆蓋。實(shí)際上，設計師們分享的內容已超出知乎預想的程度。
科技新趨勢與設計
交互設計當然離不開(kāi)硬件和軟件的發(fā)展變化。什么是科技前行的方向？百度上海移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)體驗負責人MoonMonster總結了13個(gè)潛在的趨勢，其中包括私有物品智能化、智能家電的變革、機頂盒的戰火、語(yǔ)音、體感、社交綜合癥等。他說(shuō)：
如果嘗試畫(huà)一個(gè)圈，中間是人，離用戶(hù)最近、最核心的圈子就是私有化的一些設備，再外圈一些才是PC、家電等，所以如果有公司能夠占據私有物品圈中的核心地位，那也將意味著(zhù)給它帶來(lái)驚人的市場(chǎng)和機會(huì )。
“人，是世間萬(wàn)物的尺度”——普羅泰戈拉。設計從人類(lèi)使用工具之始就產(chǎn)生了，隨著(zhù)人類(lèi)文明的發(fā)展，若干年來(lái)，工具發(fā)生了天翻地覆的變化，但期間人始終為人，操作電腦的現代人與最初使用石斧的原始人在生理特征上幾乎沒(méi)有發(fā)生任何變化，雙手、五感、大腦……設計的本質(zhì)并沒(méi)有發(fā)生變化，以人做為標準依舊可以度量設計。
而B(niǎo)ri Design創(chuàng )始人馬力，則從“少即是多”、“形式追隨功能”等經(jīng)典設計思想的角度出發(fā)，結合科技趨勢預測設計的演進(jìn)：
很多時(shí)候，設計就像是在和用戶(hù)博弈，你猜你猜你猜猜猜，猜到算你走運。用戶(hù)的認知成本很高�，F在和將來(lái)，界面設計都在努力的降低用戶(hù)的認知成本，將信息架構扁平化，讓用戶(hù)更容易找到信息。用戶(hù)的不同使用場(chǎng)景(如無(wú)明確目的的瀏覽、有明確目的的定位/搜索)需要得到更好的支持。
從信息架構和交互流程的角度，無(wú)論未來(lái)的潮流如何變化，歸根結底，都是在不斷降低認知成本，讓界面所承載的信息內容更直接、便捷的呈現在用戶(hù)面前。這實(shí)施上也可以成為 Flat Design。
界面設計不應當太搶用戶(hù)的注意力，如同路易斯·沙利文設計的建筑一樣，精簡(jiǎn)到不能再精簡(jiǎn)，任何一個(gè)界面元素，都必須要為功能服務(wù)，必須有它存在的目的。簡(jiǎn)約、干凈在今后一段時(shí)間仍然會(huì )是主流。
設計潮流都是一波一波，最終的結果就是審美疲勞，審美效用逐漸減少，正如經(jīng)濟學(xué)中的邊際效用遞減，直至下一個(gè)潮流出現。我曾經(jīng)開(kāi)玩笑的總結過(guò)：“平久必凸，凸久必平；圓久必方，方久必圓……”。
Google Glass, Leap Motion 等等新技術(shù)、新產(chǎn)品的出現，正將交互的可行性區間不斷向外推進(jìn)�，F在盡管還沒(méi)有一個(gè)能真正產(chǎn)生像當年鼠標的發(fā)明那樣有劃時(shí)代影響力的交互設備和技術(shù)，但是我們可以看到那些輕巧的靈敏的交互方式不斷綻放出來(lái)。
設計師的自我修養
那么，一個(gè)好的交互設計師應該怎樣成長(cháng)起來(lái)？Rigo Design創(chuàng )始人朱印分享了自己與設計師常常討論的一個(gè)模式：10%+20%+70%。
設計師的成長(cháng)的10%：參與有意義的行業(yè)峰會(huì )，參與有意義的行業(yè)間的專(zhuān)業(yè)交流或培訓，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)與新知，拓展專(zhuān)業(yè)視野。這個(gè)層面對設計師提高的幫助大概會(huì )在10%；
設計師的成長(cháng)的20%：設計上的良師益友，在你設計道路上，總會(huì )階段性的存在短板或知識結構的缺角。這時(shí)，尋找一位好的導師，亦師亦友的在你當遇到專(zhuān)業(yè)瓶頸期、平臺期、創(chuàng )意真空期，給于前進(jìn)道路上的指導解惑，抑或經(jīng)驗分享，都是你職業(yè)生涯中寶貴的饋贈。這個(gè)層面對于一位設計師提升的幫助大致在20%；
設計師的成長(cháng)的70%：每日工作。每日看似平凡的工作中，從遇到每一個(gè)問(wèn)題時(shí)的困惑，到每一個(gè)困難解決的過(guò)程；從每一次思考的過(guò)程，到每一輪團隊協(xié)作與設計迭代的打磨。每天的工作中所獲得的點(diǎn)滴經(jīng)驗教訓失敗成功，是幫助設計師真正提升最大的70%。也正所謂是： 于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷。
清晰你的目標是什么，了解你的優(yōu)勢是什么，剩下的交給專(zhuān)注與堅持。有一句話(huà)很好：堅持是個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，不過(guò)好在，我們不趕時(shí)間。
前面提到過(guò)的馬力也分享了自己的一些想法，例如：
如果簡(jiǎn)單的將用戶(hù)體驗領(lǐng)域涉及到的技能分為：用戶(hù)研究、產(chǎn)品(概念/功能)設計、交互設計、視覺(jué)設計、工程技術(shù)，我認為任何一個(gè)交互設計師和視覺(jué)設計師等等，都應該具有整體的復合技能，只是哪部分更多哪部分更少的問(wèn)題。
再大的熱情也不如立刻行動(dòng)。
成為Geek。交互設計師本身需要是超級用戶(hù)，這意味著(zhù)需要大量的、甚至瘋狂的用相關(guān)領(lǐng)域的各種產(chǎn)品，讓自己沉浸到產(chǎn)品里面去。
超出用戶(hù)與回到用戶(hù)。掌握大量信息之后，還需要能夠回到用戶(hù)的視角。交互設計師永遠不代表自己，而是代表用戶(hù)，自己隨時(shí)要化身為用戶(hù)，動(dòng)態(tài)切換。
交互設計師需要和團隊中不同的角色和協(xié)同配合，和團隊其他成員的同理心。一個(gè)簡(jiǎn)單的設計，可能意味著(zhù)做開(kāi)發(fā)的兄弟要加班很久，所以問(wèn)題來(lái)了，這個(gè)設計是好的么？有沒(méi)有替代的設計，能夠讓工程投入的性?xún)r(jià)比最高？
找一個(gè)好項目，一個(gè)好團隊。沒(méi)有好的機會(huì )，自己再使勁也不出來(lái)。這些項目應當是能夠給交互設計師充分發(fā)揮的空間。而好的團隊，必須要重視交互設計的作用。
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